品创和雪花啤酒：分享知识，共同成长

市场研究的内外环境在迅速变化，无论是客户还是研究公司，都认同一个观点：决策者对市场研究的需求和期望在不断上升，传统的研究思路和调查方法所获得研究成果面临越来越大的挑战：无论是企业内部的调研团队，还是外部的研究公司，我们应该如何共同应对这一挑战呢？

2013年10月25日下午，华润雪花啤酒调研吴芳和她的团队拜访了品创方略。围绕如何帮助雪花团队更好地使用市场研究，如何应对运作挑战，品创团队分享了如何通过年度培训来帮助企业调研和营销团队更好地了解研究，使用研究成果。

首先，和传统的介绍调查方法和理论的培训不同，品创课程设置站在企业立场，探讨如何撰写研究需求书，如何在项目全程进行监控，如何帮助决策者更好地理解研究使用研究。

其次，品创强调参与式培训，每节课都有案例练习和学员讨论，从而帮助参与者真正理解和掌握这些技能。

市场研究价值最大化依赖于企业内外部调研团队的长期紧密合作，但是，传统的单项目竞标弱化了合作，如何突破这一短期关系呢？我们相信持续的知识分享是建立双方长期紧密合作的基础，雪花和品创就2014年的培训达成了战略共识，双方团队将进一步的细化和行动。

事实上，两个团队的第一次合作可以追溯到12年前：当时雪花啤酒还在沈阳，那会儿我们还在2字头，现在大多4字头，这其间是无数共同开展的项目，无数的城市，无数的品牌。

因此，市场研究机构如何应对内外部挑战？我们认为，研究者的核心价值在于其知识和洞察，无论环境如何变化，不断强化专业知识并积极地和客户分享，从而帮助客户决策者更好地使用我们的专业知识，都是我们应对内外部挑战的关键。

2014年，我们和雪花团队共同成长。