立项前咨询攻略：一号位的洞察系列

工具极大丰富的时代，敏锐的思想更显珍贵。在所有战略洞察任务中，我最喜欢的环节就是立项前咨询。没有合同约束和产出期待，就是单纯地作为专家不受限制地分享经验教训，且这些课题都事关重大，但凡客户......

工具极大丰富的时代，敏锐的思想更显珍贵。在所有战略洞察任务中，我最喜欢的环节就是立项前咨询。

没有合同约束和产出期待，就是单纯地作为专家不受限制地分享经验教训，且这些课题都事关重大，但凡客户有所启发作为分享者成就满满，且这类课题前期充分沟通后期合作也会少掉很多坑。

你有战略课题吗？让我们一起探讨

一号位要关注哪两类战略洞察?

1）战略决策项目:年度用户细分和战略规划研究、新赛道研究、重点单品需求识别和产品定义研究、用户增长洞察、品牌资产评估和定位研究等

2）流程构建项目:例如MM-IPD-IPMS全流程洞察、新赛道识别和产品创新全流程、品牌定位和评估全流程、用户体验蓝图和反馈全流程、洞察体系构建和方法导入(JTBD/捷洞察等)等

为什么战略洞察要做立项前咨询?

1）重要性高、难度大、没有套路、失败率高

2）战略课题不是一号位的传声筒，需要外部专家的经验和视角
3）通过立项前咨询寻找有能力、有意愿的专家团队

4）帮助内部团队打开思路，做正确的事，用正确的方法

战略洞察如何做好立项前咨询?

1）问题定义:商业问题定位和转化、SCQA等

2）产出画面:关键三页的逻辑和画面、二级支撑和挑战、已有知识和关键缺口等