PPT的故事（二）

发布日期：2013年12月25日    作者：品创

第二阶段大概是2003年－2008年间，知道了怎样制作规范的PPT。在这个阶段大家的PPT形式和风格日益成熟。期间有两个推手，一是专业咨询及4A广告公司，二是国际性研究公司。

大概从2003年开始，我们和一家4A公司合作进行本田摩托在中国的传播效果评估。和我们对接的4A客户总监是一个日本大胖子，久野先生。虽然胖，但他绝对是一个在细节上极为仔细的人。我们从他身上学到很多，特别是PPT。由于调研报告他需要给到日本本田，因此无论是报告的图表呈现，版式细节，还是日文翻译，他都要把关指导。也是在那个巨大的项目中，我们学会了如何把PPT放大到200％，再设定基准线，让每个图表位置都丝毫不差……那会PPT还没有进化到现在的自动对标线，微调到眼睛都花了……久野先生在中国呆了几十年了，娶了 一位东北老婆，他的工作风格是高标准和强执行力，和我们共同工作从而落实高标准。连续两年的本田项目中锤炼的团队后来在PPT上都拥有业界一流的专业水准。

这期间伴随互联网的发展，专业咨询公司的报告在坊间大量流传。其标准化的模板，简洁素雅的风格，结论先行的故事线，都给我们留下了极为深刻的印象。那个阶段所谓高大上，绝对属于咨询公司的PPT风格。

2008年以后，各国际性研究公司在品牌传播要素的设计中，都充分考虑了PPT―这一最重要的客户接触点。PPT的图表配色要和标准色靠拢，要设定冷暖多种风格，要考虑和客户的颜色协调，甚至各种小图表，都有严格的标准设定。这期间，我们学习到是，把PPT做为商务表达中的关键接触点进行设计和管理，要求其不但能在内容上传递我们想说的话，也要能在风格和版式上表达鲜明的信息。

经历这个阶段锤炼的研究员，后遗症就是细节拖延症。但凡启动一个报告，经常首先要在模板上花很多时间，但凡看到一个过手的报告，经常先动手排版。客服这种拖延症的方法就是规范PPT模板，让公司所有人都在一个平台上工作。