上周开了一整天的Job Map工作坊,提炼了用户细分的刀,还有一个面向电商团队的用户画像和需求洞察培训,这周三下午模型训练营的主题是用户细分和策略UA,几点感受: 1)无论对于产品还是销售团队,有统一......
上周开了一整天的Job Map工作坊,提炼了用户细分的刀,还有一个面向电商团队的用户画像和需求洞察培训,这周三下午模型训练营的主题是用户细分和策略UA,几点感受:
1)无论对于产品还是销售团队,有统一的、坚固的需求左墙是产品定义、营销策略制定的基础;
2)坚固的需求左墙,不但要有从田野中挖掘提炼的一块一块的用户故事的砖头,还要有大家都认可的构建方法论,Job-to-be-done在这里有巨大的应用价值;
3)统一的需求左墙,意味着从一号位到产品和营销、用研团队每个参与者,都有JTBD的基础认知,也都有从田野中、从用户访谈的Job statement中提炼用户故事的能力和经历;
4)需求左墙是战略性用户洞察的灵魂,这个战略性即要求从一号位开始到产品和营销负责人都高度重视、深度参与,单纯依靠用研团队输出战略性洞察的想法是天真的。
5)很高兴我们正在和这样的客户共创需求左墙,正在看到左墙的轮廓已经开始发挥巨大的价值,真正基于用户任务和特定场景的产品定义呼之欲出。