困难时刻的故事

发布日期：2024年02月04日    作者：GiSI

20年前，Andy引荐我和德国人一起建立了合资公司，德方控股，占66%，我们中方34%，在五个人的董事会席位中德方三席，中方两席。看这个股份设计就是要打架的前奏：）Andy是德方董事，也是GfK中国的负责人，我是中方主要股东，也是专项业务的负责人，一直到2013年我出来创办了品创方略，8年的合资过程，我学习到了很多，不但有专业的各种研究模型，也有德国人严谨保守的公司治理理念。

对于Andy和我，在一个平台上共事，代表两个不同的股东，合作是主流但后期也有冲突。作为我和德国人合资的引路人，20年前，正是Andy将我们CRC和GfK牵手，从2005年5月开始一起探讨合资机会，10月共同访问GfK的纽伦堡总部，敲定了创办合资公司的关键细节，其间Andy不但手把手帮助我们准备和GfK董事会的沟通材料，帮助我们理解德国人的想法和顾虑，更以其对GfK学院派精神的理解深深打动了我，让我们相信这是一个以知识成就明天的旅程。

这一持续了8年的旅程不但帮助这家合资公司成为中国领先的研究咨询公司，也帮助我们成为兼具德国研究技术和中国洞察的专业团队，让我们对研究的热爱和激情转化为绵绵不绝的创新动力。正是这一动力，驱动我在2013年创办品创方略，希望以洞察驱动中国的创新。在此过程中，Andy作为合资公司的董事和GfK China的创始人，始终作为我们中方股东和德方管理层的桥梁，即便在双方分歧加大的困难时刻，基于Andy对我们双方共同利益和沟通方式的深入理解，以他独有且有效的方法，始终推动我们和德方在信任基础上交流合作，而不是法律框架内的竞争冲突。

“路遥知马力日久见人心”，这些困难时刻，比开始高歌猛进的时刻，更能照耀一个人的品行和操守。

2017年12月8号，我作为GfK CRC的创始人和中方股东，出席了GfK China的年会，这是Andy离开gfk的最后一次年会，我获得Andy颁发“企业家精神奖”，对我和Andy，这一奖项有着特别的意义。这是我们共同的、当之无愧的一生中的荣耀时刻。这些时刻，激励我们在未来、无论顺利还是困难，继续同行。