创新的起点是未满足需求,如何通过对用户行为的深入洞察,构建相对完整的用户需求体系、进而识别重要且未满足需求?这里的挑战在于需求的完整性。 以洗碗机为例,JTBD的任务访谈强调从三个行为链路入手,......
创新的起点是未满足需求,如何通过对用户行为的深入洞察,构建相对完整的用户需求体系、进而识别重要且未满足需求?这里的挑战在于需求的完整性。
以洗碗机为例,JTBD的任务访谈强调从三个行为链路入手,首先是什么情景下洗什么,家庭人口数、早中晚餐都是情景相关变量,广义的洗是相对稳定的动作,洗什么有很多变量,一方面是烹饪习惯,一方面是碗碟的形状大小和材质;其次是任务相关的前后步骤,例如洗碗是从收拾餐桌开始,再到收纳结束,很多的痛点集中在前期收拾和后期的收纳上;第三个行为链路是购买,从念起时刻到如何被种草、选购、安装、维护甚至更新等。
如果不能构建完整的需求集合,就投入战略资源做产品创新,其实是拼运气。这也是克莱顿.克里斯坦森的JTBD专著“与运气竞争”的核心观点。