Tips:在阅读本文之前,大家可以复习一下上篇内容: 为什么它是最基础也最难做的洞察研究?| 策略UA专题培训(上) 如果我们现在开始陈述UA报告,可以分为以下几个步骤: 第一步:用户细分 第一步是用户细......
Tips:在阅读本文之前,大家可以复习一下上篇内容:
为什么它是最基础也最难做的洞察研究?| 策略U&A专题培训(上)
如果我们现在开始陈述UA报告,可以分为以下几个步骤:
第一步是用户细分开始,比如早教的用户是谁,早教市场可以怎样细分,用户细分的维度是关键,我们可以在定性中探讨:家长希望早教给孩子带来什么价值、早教能帮助家长解决什么痛点,这些都是可能的重要的需求维度。这方面我们在前几天的分享中有很多,这里不再赘述。
第二步是品类的全面分析,包括这个品类的消费者态度、需求、产品使用场景等。在传统上写UA报告都是先写消费者怎么购买,他们对这个品类有什么需求,产品怎么使用,场景是怎么样的,大家可以把它理解成一个一个孤立的糖葫芦,而且都长的不一样,有的是橘子,有的是山楂,最大的问题是很难把它们串起来,客户也很难从这些孤立的数据中得到系统化的启示。
刚才讲了策略UA先进行用户细分,然后在讲品类感知,态度和动机,如何购买,如何使用时,我们会先讲一张基于总体数据情况,同时我会讲不同细分人群的态度差异,我先花5页纸把总体情况讲清楚,然后再花5页纸把细分群的差异讲清楚,我把这个糖葫芦分成两个子模块来讲。
我以前写UA报告时,也经常犯一个错误,就是先讲细分,因为客户要细分,我们做完因子和聚类,再写品类分析,需求差距,跟第一张的用户细分没啥关系,这就是非常典型的为细分而细分,而不是站在真正的商业应用的视角上的细分。
毕竟细分的目的是为了看到用户在品类态度、需求、购买、产品使用上的差异,因为这种差异就是商业机会。这是客户花钱找我们做调研项目的终极原因,尽管有可能一些经验不多的客户自己也不知道这个要求,但是我们要把它做好然后告诉客户。这是我们的价值创造的过程。
第三步是品类驱动,通常我们在做UA研究的时候,容易把这部分忽略,因为这部分有些难度,最近同事在梳理早教产品的体验地图,他比较快地做出来了客户品牌的和竞品的,但是当你想从这个体验地图中梳理出品类驱动就很困难,尤其是作为定性研究,定量还好一点,定量毕竟我们会整体的去看品类驱动,它有一系列的定量分析的方法去支撑,所以我们说这是比较硬核的东西,它有一系列的KDA的应用,不存在一个标准做法,但是对UA研究而言,只有你识别出了品类驱动,才能够真正地去做好这个UA,简言之品类驱动就是要理解目标消费者,比较不同的消费者特征的差异,不同的子品类之间的差异,不同产品之间的驱动的差异,这些都是我们去看品类驱动的视角。
第四步是产品层面的需求和差距分析,它是从产品和服务端来看的,我们会做很多个矩阵图,然后看一下在对品类驱动比较重要的那些维度上,本品和竞品相比表现的怎么样。第三步和第四步都是产品层面的,这个报告讲到这其实都不涉及到品牌,通过这些内容我们是为了找市场杠杆,识别驱动目标市场,增加品类消费的杠杆。
什么叫市场杠杆?什么叫品类消费?为什么我们不站在客户的品牌视角上去看这个事情?首先我们回到商业议题上,通常来讲做UA研究的品牌都是在市场上处于比较领先的位置,比如我们刚才所举的乳品企业的例子,它是当时市场上排名第一的乳品企业,还有我们正在服务的餐饮品牌也是市场上份额前几名的,所以对于事业部负责人而言,他首先考虑要怎么样把市场做的更大?让消费者在这个品类上消费更多?
这也是在中国市场上一个很特别的点,过去20年在中国把品牌做成功的企业,都是首先把品类做大的企业,因为在过去20年中国市场经历的是一个爆发性增长阶段,未来中国市场的增长模式会有很大的变化,商业价值的增长可能来自增量也可能是来自高价值客户的增加,策略UA就是为了找到每个品类市场的增长模式和机会。
第五步是识别品牌机会。在品类机会基础上,我们要分析哪些机会和客户品牌有关联性,这就是客户可以抓的品牌定位或传播的机会点。
这里品牌形象的问卷选项设计是关键,品牌形象attributes与市场杠杆的attributes之间一定要有关联,attributes设计,不仅要覆盖本品的定位,还要覆盖主要竞品的定位、这个品类的核心利益以及正在发生的一些趋势端的东西,至少要覆盖这样的四个维度,它才有可能跟我们前面识别出来的市场杠杆存在一定的匹配关系。
两个重要的细节:
一是哪些attributes在产品购买层面应该有,在品牌这没有呢?促销、价格、购买方便性等等,这些你不用把它放在品牌端,这些我们称之为marketing mix。
二是哪些品牌形象上有的attributes,但是在识别购买品类的驱动时不会看呢?例如品牌情感形象、品牌个性这些通常就不是品类驱动。
所以,品类和品牌共性的其实除了功能利益、RTB、需求/痛点、还有一个容易忽略的,就是场合。其实,场合对于快消品来说,往往即能看到丰富的品类机会,也能看到很多品牌机会。场景分析在我们的问卷模板中有,但是分析需要有很不一样的思路,我们专文讲述。
张弛
品创方略研究咨询
2020年4月23日